张晓岚全过程奇胜营销课程

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张晓岚全过程奇胜营销课程作者：听友95254907  ，由内详  播音，享听网提供收听平台。

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内容介绍：1、张晓岚其人中国式营销教父中国十大营销策划人中国十大影视广告导演中国商务广告协会副会长中国全过程营销包装创始人张晓岚营销策划中心董事长-奇胜营销创始人◆中国十大策划风云人物◆中国广告协会、中国广告杂志社评中国十大影视广告导演◆《广告人·中国》评选的中国杰出广告人◆《大市场·广告导报》评选中国最具影响力广告人◆《IAI中国广告年鉴》最具眼光评委奖◆台湾《动脑》广告人俱乐部荣誉会员◆时报广告金犊奖评委◆中国首届网络广告大赛评委◆《广告导报》全国创意人大赛评委◆中国广告学术委员会委员◆《国际广告》编委◆中国大学生广告艺术节学院奖评委◆华文广告节评委◆亚太广告节评委◆中国广告节长城奖评委◆美国纽约艾菲奖评委◆行动教育机构营销模块主讲导师◆中山大学、华南理工大学等多所高校EMBA特约教授……2、张晓岚营销策划中心简介（公司简介） 张晓岚，原香港“和记黄埔”风驰传媒副总裁，创意群总监。2004年于昆明创立了张晓岚营销策划中心，公司自成立以来一直以“帮助中国品牌畅销世界”为使命，仅4年时间就从昆明发展到广州、上海、海南三地，业务范围辐射全国尤其华东、华南、西南等地区。2014年张晓岚先生开始和行动教育机构合作，登台讲课，教授营销理论，期间接触到了大量来自全国各地的成长型企业家，深感这个解决了中国60%以上就业问题的庞大企业阶层发展的艰辛与不易。这个阶层极为缺乏与之相符的品牌理念和营销思路；这个阶层几乎没有与之对应的专业营销咨询机构为其服务；这个阶层抗击打能力极为脆弱；每一次经济危机都会引发数万公司的倒闭。其实他们更需要在经营管理上、在品牌营销上有专业的帮衬和服务，他们是中国企业界金字塔的底部，虽势在底层，但却代表着中国企业最绝大多数，张晓岚营销策划中心开始调整企业经营战略，决心专注服务于中国成长型企业，并陪伴企业一路前行，矢志不渝。张晓岚先生及其同仁，结合二十余年服务上百家的从业经验，遍览中外各家学说，依据中国成长型企业规模小、起步低、资源少等不利因素，量身定制创立了“奇胜营销”品牌建设传播系统，以及与之配套的一系列经营管理“工具包”，确保成长型企业可以全过程、低成本地推动企业快速成长，这一模式的推出，经过众多企业的实践，成绩斐然，深受广大的成长型企业称赞！2016年，张晓岚营销策划中心急企业所急，想企业所想，再针对规模更小的成长型企业首推“奇胜大同盟”联合教练策划模式，深入企业内部，帮助其培养打造市场营销型人才，授人以鱼更授之以渔，量产型打造推动更多企业的持续发展，以帮助千家成长型企业快速成为行业巨擘为公司使命，我们一直在路上！ 3、奇胜赢销《全过程》与《大同盟》的三大特征全过程：全过程控管企业营销信息接触点，积小胜为大胜，整体提升企业市场品牌竞争力。低成本：零投入以小搏大创品牌，小付出以弱胜强营销战。快营销：出其不意的品类逻辑，找到企业品牌成长的快速通道；攻其不备的卖点设计，制定速战速决超越对手的战略战术。张晓岚导师不是专职的演讲者，他更像刚从硝烟弥漫的战场归来的将士，战袍未脱，烟尘未洗就一身火药味的坐在我们身旁，向我们兴趣盎然地讲解他的中国式营销战略以及在这些战略下他所运用过的战术：埋伏，狙击，包围，游击和不战而屈人之兵，关于中国式营销战略的所有论述，都来源于他自己在市场实战中的亲身体验。4、【策划项目】上海汤臣一品成为中国最贵豪宅：3亿元/套；云南白药牙膏，从年营业额300万提升到7亿；排毒养颜胶囊，畅销15年，年营业额从500万提升到16亿；生命一号，年营业额从2亿提升到5亿；亚洲最大的烟草公司红云红河，2010年纳税超过400亿。5、【服务企业】中国石化、中粮集团、中国移动、万科地产、红云河集团、中粮地产、汤臣一品、排毒养颜、云南白药、红塔山、香港九龙仓地产、上海故事、广东生命一号、广州白云山制药厂明兴清开灵、JUST US、云南红酒业、澜沧江酒业、云南山泉、昆明市旅游形象、龙润普洱茶等400多家企业。6、营销全案策划张晓岚营销策划中心全过程服务企业的战略、市场、营销系统。服务内容：第一剑:敌情侦查，选择战场；       第二剑:明确战略，制定战术；第三剑:树立旗帜，统一思想；     第四剑:视觉包装，创意表现；  第五剑:立体传播，四轮驱动(公关拉动，促销推动， 媒体驱动，网络互动)；          第六剑:应用培训，跟踪辅导。               辅导时间：一年。7、营销战略定位牵一发而动全身，任何事情的成功与失败，必有一个关键中的关键——这就是战略！战略错了，企业越努力失败越惨痛，战略对了，成功只是时间问题。如果说企业因为各种原因只能解决一个问题的话，那我们认为就是“定战略”。张晓岚老师将亲自带领他的战略团队进入企业，并和企业一道走访市场，分析对手，快速反应，制定企业：或扭亏为盈或以小博大或战胜对手或畅销全国的关键可执行要素——战略。【定战略】内容：1.打哪个市场，2.做什么产品，3.卖什么概念、4.定什么价格，以及战略的辅助项目，七种武器。（建理论、争第一、找理由、取名字、编故事、拜图腾、卖模式） 时间：作业三个月，顾问一年。5、张晓岚书籍    本书立足当今中国市场经济的“乱市”环境，放眼全球营销经典案例，从战略、战术、武器、传播等多个维度，提出了一套“低成本、快营销”的“奇胜营销”实战体系，助力广大成长型企业在“赚钱”这个营销的永恒主题上出奇制胜！ 微信公众号微信：张晓岚营销策划中心   vxzhangxiaolan1967张晓岚微博 http://blog.sina.com.cn/jiaozhuxiaolan微****信:18891265761